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博雅致遠(yuǎn) 景行道通
博出景彩|聽(tīng)心聲，助發(fā)展，共未來(lái)
點(diǎn)擊：1128次 發(fā)布日期：2023-05-26 作者：博景股份
為構(gòu)建員工與公司的有效溝通、切實(shí)幫助員工自身發(fā)展、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，博景股份于2023年5月19日下午在總公司二樓會(huì)議室舉辦了2023年度環(huán)衛(wèi)事業(yè)部基層員工交流會(huì)。
會(huì)議由部門副經(jīng)理王昊然、趙程瑋主講，環(huán)衛(wèi)事業(yè)部所有基層員工、項(xiàng)目經(jīng)理代表顏磊、阮志忠以及部門經(jīng)理紀(jì)春義參加會(huì)議。
交流座談會(huì)就現(xiàn)階段工作中難點(diǎn)/痛點(diǎn)、如何做好自己所在崗位的崗位職責(zé)、公司制度方面意見(jiàn)和建議等問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面溝通交流討論，針對(duì)員工的訴求，給予詳細(xì)解答并制定出相應(yīng)的解決方案和具體措施。
議題一：現(xiàn)階段工作中的難點(diǎn)/痛點(diǎn)
會(huì)前，向20余名交流員工收集此項(xiàng)議題共計(jì)21條，其中綠化14條，環(huán)衛(wèi)7條。
會(huì)上，大家暢談了在博景工作期間遇到的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，大家談思想、談體會(huì)、談工作，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，發(fā)言中蘊(yùn)涵著熱愛(ài)公司的拳拳之心和甘為公司發(fā)展奉獻(xiàn)的殷殷之情，既有高屋建瓴的深刻見(jiàn)解，也有未雨綢繆的長(zhǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)識(shí)；既有生動(dòng)鮮活的切身感受，也有腳踏實(shí)地的實(shí)干決心。
趙程瑋（綠化）發(fā)言
王昊然（環(huán)衛(wèi)）發(fā)言
趙程瑋與王昊然針對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行一一回應(yīng)，并分享了自己的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)以及工作感悟，鼓勵(lì)青年員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、融入公司發(fā)展，充分利用交流機(jī)會(huì)提升自身能力。
議題二：如何做好所在崗位職責(zé)
此議題由綠化部阮志忠/環(huán)衛(wèi)部顏磊主講，綠化部/環(huán)衛(wèi)部代表員工（王庭庭、孟同新、陳杰、孔慶升）發(fā)言，分享自己的優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)。
阮志忠（綠化）發(fā)言
知不足、善彌補(bǔ)；善分析、多總結(jié)；善溝通、決斷性；善檢查、及整改；知成本、不浪費(fèi)；抓重點(diǎn)、多反思；善規(guī)劃、勿盲從；多匯報(bào)、找根源
顏磊（環(huán)衛(wèi)）發(fā)言
做好每日、每周計(jì)劃分配；督查日工作進(jìn)度，復(fù)盤(pán)每日工作；解決項(xiàng)目現(xiàn)狀存在的難點(diǎn)/痛點(diǎn)；每日監(jiān)督工作質(zhì)量；合理控制成本；找到項(xiàng)目最佳運(yùn)作方式
陳杰（綠化）發(fā)言
對(duì)所在區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)情況要了如指掌，要有解決問(wèn)題的想法；現(xiàn)場(chǎng)綠化班組需要的工具及時(shí)提供，為綠化班組解決問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)人員分配情況及時(shí)跟綠化隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明，今天干哪些事，哪些問(wèn)題要解決，今天解決了哪些問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)又減少了多少問(wèn)題；每天綠化班組產(chǎn)生的綠化棄料多，我們?cè)撊绾伟芽貢r(shí)間節(jié)點(diǎn)，減少案件率，自己如何去安排解決；項(xiàng)目人員溝通問(wèn)題，要有團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目上的人材機(jī)協(xié)調(diào)
孔慶升（綠化）發(fā)言
足夠的上進(jìn)心和嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)開(kāi)展工作，對(duì)于每個(gè)崗位進(jìn)行工作劃分。
Part 1 成本把控
①“機(jī)械代人”，在合適的路段進(jìn)行替代；②關(guān)于材料方面，每周每月去市場(chǎng)尋找質(zhì)量好，價(jià)格低的材料；
Part 2 質(zhì)量控制
①人員培訓(xùn)；②做好新材料新技術(shù)的學(xué)習(xí)引進(jìn)；③做好分級(jí)檢查考核；
Part 3 管理經(jīng)驗(yàn)
①有責(zé)有壓，權(quán)責(zé)分明；②做好服務(wù)者而不是管理者；③計(jì)劃性工作、分解工作；④做好成本質(zhì)量平衡；
01設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，明確自身想達(dá)到的崗位和自身想獲得的能力，規(guī)劃近三年的目標(biāo)，分解到每年，做事要有計(jì)劃；
02明確自身崗位在項(xiàng)目中的定位，即“承上啟下”；
03工作要有計(jì)劃，在推進(jìn)工作的同時(shí)要有問(wèn)題總結(jié)，做到事事有反饋有結(jié)果；
04項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)就是項(xiàng)目各成員的目標(biāo)，以目標(biāo)拆分計(jì)劃，推動(dòng)工作；
05日常工作質(zhì)量要通過(guò)監(jiān)督、復(fù)查的方式去把控運(yùn)作質(zhì)量，結(jié)合日?？己伺c專項(xiàng)考核；
06成本的把控，需要控制日常各項(xiàng)材料支出，定期進(jìn)行成本復(fù)盤(pán)，分析趨勢(shì)與不合理性，進(jìn)行合理調(diào)節(jié)；
07溝通方式方法很重要，要隨時(shí)與各項(xiàng)目保持良好的溝通，相互配合推進(jìn)工作；
議題三：公司制度方面意見(jiàn)和建議
此項(xiàng)議題收集意見(jiàn)共計(jì)11條，其中綠化7條，環(huán)衛(wèi)4條。
有了意見(jiàn)直接提出，有了矛盾換位思考。高效的溝通讓員工和公司之間的距離變得更近，讓每一位員工更快更好的融入公司生活和工作中。
座談會(huì)上，紀(jì)春義認(rèn)真傾聽(tīng)了大家的發(fā)言，肯定了大家提出的意見(jiàn)和建議，回應(yīng)了員工關(guān)切的問(wèn)題和訴求，他表示，當(dāng)前公司站在新的起跑線上，需要時(shí)刻保持清醒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)有效解決問(wèn)題推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)，員工交流是公司發(fā)展的重要組成部分，公司高度重視員工的發(fā)展，將堅(jiān)持“嚴(yán)管”與“厚愛(ài)”相結(jié)合，并寄語(yǔ)全體員工：一是要以公司各類管養(yǎng)手冊(cè)為基礎(chǔ)去學(xué)習(xí)，提高自身對(duì)企業(yè)、行業(yè)的認(rèn)知度；二是以多交流多分析多思考多總結(jié)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)自身“變”的特性；三是提高對(duì)崗位的認(rèn)知度，做對(duì)的事而不是一味做事；四是如何通過(guò)做事去獲取想法與思路；五是為何要有團(tuán)隊(duì)感和榮譽(yù)感及對(duì)自身發(fā)展的意義。
在集體智慧的火花碰撞中，環(huán)衛(wèi)事業(yè)部此次員工交流會(huì)也取得了圓滿結(jié)束。
此次座談會(huì)的召開(kāi)，傳遞出博景對(duì)員工的重視和關(guān)愛(ài)。博景表示，后續(xù)還將繼續(xù)擴(kuò)大交流會(huì)的范圍，傾聽(tīng)更多基層一線員工的心聲。員工們將以此次座談會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮主人翁意識(shí)，靜下心來(lái)學(xué)習(xí)、沉下心來(lái)思考、撲下身子干事，腳踏實(shí)地為博景發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
